人縁 – ひだまりにゅーす 人縁 - ひだまりにゅーす

社長ごろく

2022.07.08

人縁

毎年恒例の経営計画合宿に行ってきました。 来期の計画と、5ヵ年計画を徹底的に 丸3日かけて検討します。 今回は、特に重要な合宿でした。 なぜならば、5ヵ年計画の5年目に100周年を迎えます。 100周年の時に思い描く会社理想に近い会社にしたい。 そのビジョンは、「ほれられる人/ほれられる会社」 ここに真っすぐに進みたい。 この合宿で考えることは、夢物語。 実現可能なレベルの計画を考えるのではなく、 もっと高い目標を数字をもとに考えます。 特徴となるのは、PL(損益計算書)ではなく、 BS(貸借対照表)をもとに考えるコト。 5年間のBSを作成していると、 色々と見えることがあります。 5年後、どういう会社にしたいのか? ここを考える際には、BSで考える必要があります。 経営者が20名以上集まっていますので、 経営相談や他業界のBSなんかも教えてもらいながら、 とても勉強になります。 また、自分の作った経営計画を、 他の社長さん達にチェックしてもらい、 ここが甘い、 この数字が違う、 この勘定項目には何が含まれているの? この計画をこの人数で良いのか? 今までと同じやり方はダメ。 と、何度も何度もやり直してはチェック。 本当に人に恵まれています。 真剣勝負で、経営というモノを教えて頂いています。 ご縁に感謝です。 この合宿中は、会社のコト、社員のコト、商品のコト。 それ以外のことはまったく考えない。 有難い時間です。 3日間、会社を守ってくれている幹部や社員にありがとう。 と申し上げたい。 お陰様で、今回も夢とロマンの5ヵ年計画が出来ました。 今はまだ絵に描いた餅。 しかし、これまでと同様にコツコツと愚直に進む先に、 思い描く理想の会社がある。 100周年の時に、どこまで近づけるのか? 社長としての覚悟が問われる。 そう、覚悟。 この合宿で僕自身の覚悟を問われた気がしています。 本気なのか?と。 当然に本気です。 しかし、まだまだ脇が甘い。。。 遠慮しているところが散見する。 計画を作ることに意味があるのではなく、 実行して、振り返り、再計画し直し、また実行する。 このサイクル繰り返すことに意味が生まれてくる。 やる気満々に充電し、一歩一歩進んでまいります。 尚、今回の合宿では「ひだまりほーむ」のことのみを 考えていました。 月末には、再度、今度は一人で合宿を行い、 そこでは「WOODYYLIFE」と「WAYOFLIFE」の 未来を考えます。 それが終わって、いよいよGO!となります。
記事一覧